Diversidad, equidad e inclusión

Subimos cuando nos elevamos


Buscamos activamente la diversidad, perseguimos la equidad con audacia y fomentamos la inclusión de forma consciente con el fin de crear un sentido de pertenencia para todas las personas.
 

 

“La acción meditada combinada con el enfoque en defender la diversidad, la equidad y la inclusión en el lugar de trabajo y en nuestras vidas personales jugará un papel sanador para seguir elevándonos. La familia Delta se valdrá de todo lo que tenga para llevar al mundo a un futuro mejor y más justo”.

- Ed Bastian, CEO

Los rostros de los viajes


Una de las muchas formas en que estamos cerrando las brechas de representación es mostrando con precisión a diversos grupos de personas que viajan y comparten sus historias. Para que las personas se sientan a gusto mientras viajan, primero deben verse representadas.

La iniciativa a largo plazo “Los rostros de los viajes” es nuestro compromiso de aumentar la representación y la visibilidad en la cultura de los viajes. Nuestra campaña incluye películas patrióticas, así como una biblioteca visual gratuita de imágenes y videos disponibles para que todos los utilicen en contenido de viajes y comunicaciones visuales. Cuenta con viajeros de diversos orígenes que exploran distintos destinos en todo el mundo para crear contenido más auténtico e inclusivo. Obtenga más información visitando delta.com/facesoftravel.

 

 

Conectar, reflejar y respetar el mundo


Enfoque que prioriza las habilidades del personal


Históricamente en nuestra sociedad, se le ha dado mucha importancia a la educación a pesar de la inequidad del sistema educativo. Para crear una plantilla más equitativa, aplicamos una mentalidad que “prioriza las habilidades” en lo que respecta a la contratación y al desarrollo. Lo hacemos teniendo en cuenta de igual manera las habilidades, los antecedentes laborales y la experiencia de los candidatos como lo haríamos con su formación y su historial académico. 

Grupos de recursos de negocios

Con casi 30.000 miembros, los diez grupos de recursos de negocios de Delta ofrecen oportunidades para establecer contactos, desarrollarse y crecer profesionalmente.

Nuestros grupos de recursos de negocios sirven como consultores sobre temas significativos y estrategias, programas y asuntos relacionados con la diversidad.

Si es veterano de guerra, se abre en una nueva ventana, use nuestra herramienta Military Skills Translator, se abre en una nueva ventana para encontrar trabajos en Delta que coincidan con sus habilidades.

  • ABLE - BRG de discapacidad
  • ADELANTE - BRG de latinoamericanos e hispanos
  • BOLD - BRG de la comunidad negra
  • EQUAL - BRG de miembros de la comunidad LGBTQ+
  • FUSION - BRG de Asia y el Pacífico
  • GENGAGE - BRG de empleados multigeneracionales
  • GREEN UP - BRG de sostenibilidad
  • SHE - BRG de mujeres
  • VETERANS - BRG de miembros de las fuerzas armadas y veteranos
  • WORKING FAMILIES - BRG de padres o cuidadores que trabajan

Una mirada más profunda al personal de Delta


La transparencia es clave para impulsar el cambio. Medimos nuestro progreso a medida que nos esforzamos por construir un lugar de trabajo y un mundo más diversos. Nos hacemos responsables e informamos regularmente nuestros resultados.
Generación

“Baby Boomer” (nacida entre 1946 y 1963): 15,1 %

Generación X (nacida entre 1964 y 1980): 37,9 %

Milenial (nacida entre 1981 y 1996): 39 %

Generación Z (nacida después de 1997): 8,0 %

 Se actualizó a finales del año 2022

Veteranos

Delta tiene un compromiso duradero con la contratación de veteranos y reservistas, y aproximadamente el 11,4 % de nuestro personal está formado por veteranos.

Se actualizó a finales del año 2022

Sexo

Hombres 58,2 %

Mujeres 41,8 %

Se actualizó a finales del año 2022

Raza y etnia

Afroamericano 26,7 %

Hispano/latino 11,6 %

Asiático 7,0 %

Otro 4,7 %

Blanco 50,1 %

Se actualizó a finales del año 2022

Cómo cerrar la brecha


Cerrar la brecha es una forma de medir el éxito de nuestro compromiso con la diversidad, la equidad y la inclusión. Cerrar la brecha implica reducir las diferencias en la representación entre los empleados de primera línea y otros niveles de empleados de Delta Air Lines. Lea sobre cómo estamos trabajando para reducir las diferencias en la representación.

A continuación, se muestra la representación de cada demografía por nivel de cargo en 2022.

Gráfico de origen étnico de los empleados por nivel de cargo Gráfico de origen étnico de los empleados por nivel de cargo
Gráfico de género de los empleados por nivel de cargo Gráfico de género de los empleados por nivel de cargo

Primera línea*: Mujeres: 41,8 %; Hombres: 58,2 %; Blancos: 49,5 %; Afroamericanos: 27,4 %; Hispanos/latinos: 12 %; Asiáticos: 6,2 %; Otros: 5 %

Líderes de primera línea: Mujeres: 38,3 %; Hombres: 61,7 %; Blancos: 41,9 %; Afroamericanos: 34,8 %; Hispanos/latinos: 12,5 %; Asiáticos: 4,8 %; Otros: 5,9 %

Colaborador individual**: Mujeres: 44,6 %; Hombres: 55,4 %; Blancos: 50,3 %; Afroamericanos: 23,4 %; Hispanos/latinos: 8,7 %; Asiáticos: 14,7 %; Otros: 2,9 %

Gerente: Mujeres: 38,9 %; Hombres: 61,1 %; Blancos: 61 %; Afroamericanos: 16,6 %; Hispanos/latinos: 8,1 %; Asiáticos: 11,3 %; Otros: 3 %

Gerente general: Mujeres: 34,8 %; Hombres: 65,2 %; Blancos: 70,2 %; Afroamericanos: 11,2 %; Hispanos/latinos: 6,6 %; Asiáticos: 8,8 %; Otros: 3,3 %

Director: Mujeres: 35,9 %; Hombres: 64,1 %; Blancos: 71,5 %; Afroamericanos: 10,5 %; Hispanos/latinos: 5,3 %; Asiáticos: 10,2 %; Otros: 2,5 %

Director ejecutivo: Mujeres: 30,4 %; Hombres: 69,6 %; Blancos: 75,9 %; Afroamericanos: 6,3 %; Hispanos/latinos: 5,7 %; Asiáticos: 11,4 %; Otros: 0,6 %

Vicepresidenta y cargos superiores: Mujeres: 34,3 %; Hombres: 65,7 %; Blancos: 77,8 %; Afroamericanos: 5,6 %; Hispanos/latinos: 3,7 %; Asiáticos: 12 %; Otros: 0,9 %

La categoría “Otros” incluye a nativos americanos, nativos de Alaska, nativos hawaianos, nativos de las islas del Pacífico y dos o más razas/etnias. 

Los datos se redondean a la posición decimal, por lo que las sumas pueden dar entre 99,9 % y 100,1 %.

*Los empleados de primera línea reciben un salario por hora e incluyen pilotos, auxiliares de vuelo, técnicos de mantenimiento, agentes de servicio al cliente y reservaciones, agentes de rampa y más.

**Los empleados no consignados en primera línea o como líder de primera línea son empleados corporativos.

 

Únase a la conversación


Solemos decir que no se puede resolver lo que no se entiende, por lo que hemos hecho hincapié en desarrollar la comprensión dentro de nuestra fuerza laboral y nuestro mundo.

Vea recapitulaciones de los ayuntamientos de Delta o de las sesiones “Hablemos sobre ello”: conversaciones sinceras sobre temas de diversidad, equidad o inclusión, destinadas a fomentar el diálogo e impulsar el cambio. Muchas de estas charlas también están disponibles en plataformas como nuestras pantallas de entretenimiento durante el vuelo en el respaldo de los asientos para invitar a nuestros clientes a nuestras conversaciones de estilo familiar. 

Gaining Altitude

La serie de videos en directo de Gaining Altitude aborda conversaciones que merecen la pena descubrir. El CEO de Delta Air Lines, Ed Bastian, presenta a huéspedes perspicaces para debatir temas que son de importancia en nuestro mundo, desde el liderazgo hasta la sostenibilidad, la diversidad, la equidad y la inclusión.

Reconocidos por nuestro progreso


Nuestro trabajo para convertirnos en la aerolínea más inclusiva del mundo.
Mejor lugar de trabajo para veteranos según Indeed 2019 Mejor lugar de trabajo para veteranos según Indeed 2019
Disability:IN y la Asociación Estadounidense de Personas con Discapacidades: Mejores lugares para trabajar para la inclusión de discapacidades Disability:IN y la Asociación Estadounidense de Personas con Discapacidades: Mejores lugares para trabajar para la inclusión de discapacidades
Lista de las 100 Mejores empresas para trabajar de Fortune 2020 Lista de las 100 Mejores empresas para trabajar de Fortune 2020
Los Mejores empleadores en materia de diversidad de Forbes 2020 Los Mejores empleadores en materia de diversidad de Forbes 2020
Una de las empresas más admiradas del mundo según la revista Fortune 2021 Una de las empresas más admiradas del mundo según la revista Fortune 2021
Nombrada entre los Mejores lugares para trabajar de Glassdoor 2021 Nombrada entre los Mejores lugares para trabajar de Glassdoor 2021
  • Black Enterprise – 2023 Best Company for Diversity
  • Forbes: Mejores empleadores en materia de diversidad
  • Mejores empleadores para mujeres de 2022 según Forbes
  • Disability:IN y la Asociación Estadounidense de Personas con Discapacidades: Mejores lugares para trabajar para la inclusión de discapacidades
  • Nombrada entre los Mejores lugares para trabajar de Glassdoor
  • Glassdoor: empresa con la calificación más alta en oportunidades profesionales para empleados negros
  • Great Place to Work® y Fortune: Las 100 mejores empresas para trabajar de Fortune
  • Great Place to Work® y Fortune: Mejores lugares para trabajar en cuanto a la diversidad
  • Great Place to Work® y Fortune: Mejores lugares de trabajo para mujeres
  • Great Place to Work®: Mejores lugares de trabajo para milenials
  • Premio a la Responsabilidad Social Corporativa de Nomi Network
  • Mejor lugar de trabajo para veteranos según Indeed
  • Corporate Responsibility Magazine: 100 Mejores ciudadanos corporativos
  • Fundación de la Campaña de Derechos Humanos: Mejores lugares para trabajar por la igualdad LGBTQ
  • Consejo Nacional de Empresas de Mujeres: Mejor empresa en la categoría Empresas de mujeres
  • Veterans of Foreign Wars: Premio de Americanismo
  • Glassdoor: Premio de los empleados

Nota: Delta ha estado publicando informes anuales de responsabilidad corporativa (CRR) de 2009 a 2019 y ha publicado su informe ESG inaugural en 2020. Para solicitar un CRR anterior a 2018, contáctenos a sustainability@delta.com.

* El Informe EEO-1 clasifica los datos de empleo sobre nuestra plantilla en los EE. UU. por género, raza/etnia y determinadas categorías laborales. Las categorías laborales enumeradas en el Informe EEO-1 son prescritas por el Gobierno Federal según la Guía de clasificación laboral del Departamento del Trabajo de los EE. UU. y no representan cómo está organizada nuestra plantilla ni cómo medimos nuestro progreso.